Jean Jan Adins
Cart 0

U BENT
VERANTWOORDELIJK

 
JAN-ADINS-BOOK-26-retouch.jpg

ONDERNEMEN IS DOEN

Elke onderneming heeft een harde en een zachte kant. De harde is de zakelijke. Het begrip van – en de aandacht voor – die zakelijke realiteiten is voor Jan Adins een belangrijk element in elk begeleidingstraject.

 
ondernemen-is-doen1.jpg

ONDERNEMEN IS EMOTIE

De zachte kant van een onderneming betreft de mensen, en net met die kant hebben ondernemers het vaak moeilijk. Hetzij interrelationeel in familieverband, met aandeelhouders, directie of kernmedewerkers. Zo wordt de zachte kant plots een harde opdracht. Zowel in familiale bedrijven als andere. Dit analyseren en begeleiden is Jan zijn core business.

 
 
ondernemen-is-doen1.jpg

JAN ALS SPREKER

Waar Jan als spreker wordt uitgenodigd, begint het sprekersgedeelte met de indringende monoloog ‘C’est moi’ die de toeschouwers meeneemt tot de essentie van de menselijke processen die een rol spelen in een onderneming. Afhankelijk van de doelgroep kan de monoloog worden aangepast. Acteur Jeroen Van Haele en avant-garde muzikant Rony Verbiest spelen. Tot op heden heeft elke voorstelling de toeschouwers diep geraakt. De monoloog wordt gevolgd door een interview met Jan Adins die de link legt tussen de inhoud van de monoloog en de inhoud en aanpak van zijn begeleidingstrajecten.

 
 
ondernemen-is-doen1.jpg

DOELGROEPEN & TOEPASSINGEN

 

Doelgroepen
• Niet-beursgenoteerde bedrijven met gesloten aandeelhouderschap, meestal familiebedrijven
• Beursgenoteerde bedrijven waarin de familie een bepalende invloed heeft op de bedrijfscultuur en –strategie
• Bedrijven die deel uitmaken van een financiële groep en over een grote autonomie beschikken

Toepassingen
• Succesvolle en duurzame continuïteit van familiebedrijven over de verschillende generaties heen
• Versterken en valoriseren van individueel talent, overeenkomstig de bedrijfscultuur van het – al dan niet familiale – bedrijf en vermogen
• Begeleiden van veranderingsprocessen door groei, met aandacht voor de specifieke attitudes eigen aan elke groeifase, overname of fusie
• Katalyseren bij het afstemmen van individuele doelstellingen op het grote geheel van een organisatie
• Concretiseren van investeringsstructuren gericht op ambachtelijke initiatieven en begeleiding bij de opstart van deze initiatieven
• Individuele begeleiding bij de aanpassing van de carrière aan de actuele levensfase in elk stadium van het leven